Over het algemeen worden founders in grotere mate gedreven door 1 van 2 motoren: geld of missie. Beide beweegredenen zijn valabel en niet bepalend voor het succes van het bedrijf, het belangrijkste is je jezelf als founder in de juiste omgeving zet met de juiste verwachtingen.

Geld-gedreven founders:

Geld-gedreven founders zijn vaak goed in het pure business-aspect van het bedrijf. Ze spenderen het meeste tijd bij het nadenken over het opzetten van een gestructureerde go-to-market sales proces, prijszetting en investeerders, in een CEO-rol.

Missie-gedreven founders:

Missie gedreven founders daarentegen halen energie aan het nadenken over het probleem en bouwen van het product. Ze zoeken naar innovatie, vaak in een product rol.

Hoe samenwerken?

Is het mogelijk voor een geld-gedreven founder en een missie-gedreven founder om binnen hetzelfde team te functioneren? Het hangt ervan af, binnen elke startup heb je een dominante founder die uiteindelijk de meeste beslissingen neemt (bv. met het meeste ervaring, het originele idee, natuurlijke leiders).

Is dit de geld-gedreven founder, dan is het belangrijk dat de startup zo snel mogelijk een pad naar geld vindt. Wanneer de innovatie-cyclus lang is en veel lead-time vraagt voordat er echt aan sales kan gedaan worden, is er een risico dat deze founder motivatie verliest. Aangezien deze founder de dominante founder is, zal dit afstralen op de rest van het team.

Is het de missie-gedreven founder, riskeer je veel tijd te steken in het bouwen van een product zonder te gaan valideren of hier effectief voor betaald zal worden.

Hoe moet dit helpen?

Ten eerste is het belangrijk bij het beginnen van een bedrijf dat je weet in welke founder categorie jij en je co-founders vallen, en om hier een open gesprek over te hebben.

Ten tweede kies je best een idee dat aansluit bij de skills en motivatie van de dominante founder. Een snel te bouwen en schaalbaar product wanneer deze geld-gedreven is, een complex en innovatief product wanneer missie-gedreven.